tabliu说那么，作为一位管理者，你应该做哪些思考呢？
怎样做能够让员工进步到更高层次？
他的潜力在哪，哪些地方是可以培养和挖掘的？
怎么帮助员工改进他与组内组外同事的关系，让他有机会更好地发挥他的长处？
怎样尽早地发现他的错误和缺点，并帮助他认识和改进，而不是在错误变成后果后，去追究责任。
怎样帮助他在不擅长的领域建立信心？
怎样帮助他学会处理各种压力和矛盾？
当然了，因为不同的成员性格、背景各不相同，所以帮助其成长的侧重点也不同，但是很多时候，如果能够做到下面四点，你就有很大机率成为一个优秀的管理者。
和自己对话，想想自己哪些时候、哪些方面会用静态的眼光去看待别人的能力。
把自己有这种心态时的表现或内心的一些想法写出来。
再遇到类似的情况，停一下，想一想是不是自己可以有所改变。
诚恳地告诉组员希望帮助他成长，多交流并听取对方的想法。
- 暂无回复
数据统计：24 小时内发布0条 ... 一周内发布0条 ... 总发布数 786