tabliu说2024年第一弹！2024-01-08 08:56:13 from iPhone(0)Permalink
tabliu说未来之路，以管理为长久目标，技术附之，培养团队梯队建设，提升凝聚力。让员工有成就感，归属感和荣誉感。2019-03-20 21:36:37 from iPhone(0)Permalink
tabliu说领导风格类型：综合上面所描述的四类领导力风格，简单概况如下：
1. 指令式管理：重事不重人，关注目标和结果，喜欢发号施令但不亲力亲为。
2. 支持式管理：重人不重事，希望带头冲锋亲力亲为，特别在意团队成员的感受，并替他们分担工作。
3. 教练式管理：重人也重事，关注全局和方向，并在做事上给予教练式辅导和启发。
4. 授权式管理：不重人也不重事，关注目标和结果，不关心过程和人员发展。2019-03-20 21:29:20 from iPhone(0)Permalink
tabliu说与其患得患失，不如归零开始，脚踏实地的做起来2019-03-20 09:53:05 from iPhone(0)Permalink
tabliu觉得走技术通道要做到一专多精。达到一定程度的开发水平后，要选择有优势的方向去深耕下去，尽量能做到领域专家，形成自己的核心竞争力。2019-03-19 19:53:57 from Web(0)Permalink
tabliu分享关于管理：
1. why，为什么做管理？
2. what，管理需要做什么？
3. how，如何做管理？2019-03-18 20:47:57 from iPhone(0)Permalink
tabliu收获1. 学习ES6中关于新的数据类型MAP的属性和方法，接下来有待于再项目中实践；
2. 顺便了解ES6中新的数据类型SET的属性和方法，需要加深学习；
3. 了解Object的一些常用方法，接下里需要系统学习并应用。
2019-03-18 20:37:23 from Web(0)Permalink
tabliu觉得管理者的关键点要善于发觉和利用团队成员的发光点，取长补短，好钢用在刀刃上。2019-03-18 10:52:20 from Web(0)Permalink
tabliu说原生学历，就如原生家庭一样重要，这个是起跑线2019-03-16 16:58:07 from Web(0)Permalink
tabliu觉得基本功还是能决定你飞多高多远的最关键因素，但这又不是人人都能有机会或者愿意拥有的。2019-03-16 16:56:04 from Web(0)Permalink
tabliu说有一种讲究叫上厕所前先洗手2019-03-16 16:51:34 from Web(0)Permalink
tabliu说突然觉得按部就班真TMD操蛋。。。2019-03-15 15:30:54 from Web(0)Permalink
tabliu说十公里跑完，觉得啥都想吃，就一个字：饿！！！2019-03-14 21:39:47 from iPhone(0)Permalink
tabliu觉得不给对方带来麻烦、保持应有的尊重应该最基本的关心方式2019-03-11 16:23:23 from Web(0)Permalink
tabliu觉得年轻时候没活出自己来，到现在更不是自己的了2019-03-08 11:20:22 from Web(0)Permalink
tabliu说两胸腔突然感觉被压了千斤重物，感觉很难受。2019-03-06 20:29:33 from iPhone(0)Permalink
tabliu想知道能把老婆饼看成大波饼的我也是醉了。。。2019-02-22 18:13:59 from Web(0)Permalink
tabliu分享洪磊：
第一点，我觉得应该深入了解底层的原理，而不要只停留在应用层面。这样才能够真真切切地明白程序运行的机理。
第二点，要懂得举一反三，把自己学到的知识，通过加工，创造出更好的实现，使知识得到升华。我感觉中国的工程师比较守规矩，发散性思维较弱，这方面还可以提升很多。
第三点，就是要长期有耐心，这也是我们美团倡导的价值观和做事方式。
2019-02-22 10:50:37 from Web(0)Permalink
tabliu讨厌没有回应，犹如一潭死水。2019-02-22 10:46:32 from Web(0)Permalink
tabliu将会2019年工作重点：产品上基于小程序上布阵；技术上我们要能够跟上节奏，保持不断学习的能力，而且要在一定领域深度学习，给自己身上多增加核心技术标签。2019-02-22 10:41:24 from Web(0)Permalink
tabliu讨厌闹心，电脑莫名其妙丢了好多文件。。。2019-02-19 18:44:52 from Web(0)Permalink
