tabliu说2024年第一弹！2024-01-08 08:56:13 from iPhone(0)Permalink
tabliu说连续九天上班进入第二天，谁TM想出的连休。。。2019-04-23 09:18:19 from Web(0)Permalink
tabliu分享callback && callback()
短路操作，相当于：
if (callback) {
callback();
}
2019-04-18 11:26:01 from Web(0)Permalink
tabliu觉得这天气热的太快了，光腿穿一条牛仔裤都感觉糊的慌。。。2019-04-17 14:11:06 from Web(0)Permalink
tabliu说理解 JS 中的回调函数
引用google原译文：“A callback is a function that is passed as an argument to another function and is executed after its parent function has completed”。
理解有三层意思：
1. 身份：首先回调的是一个函数；
2. 作用：作为一个参数放置在另一个函数中；
3. 使用：只有父级函数执行完后才会执行回调函数。
2019-04-11 17:13:57 from Web(0)Permalink
tabliu分享绩效管理大体包含五个步骤的工作：
1. 绩效计划或绩效评估方案的制定。即，你未来给员工打绩效的依据是什么。
2. 和员工确认绩效计划。即，你和员工都要认同这个评估手段，所以很多公司的绩效计划都是要员工签字的。
3. 归档并维护。可能会因为员工工作内容的重大调整，中期会有一些更新。
4. 绩效评估。你需要对员工在本次绩效周期内的工作表现进行评估和打分。
5. 绩效沟通。就绩效评估结果和员工进行沟通，达到对齐共识、辅导和激励的效果。2019-04-09 20:20:34 from iPhone(0)Permalink
tabliu分享良好的绩效沟通要达到哪些目标：
1.对齐。一个有效的绩效沟通，会在事实信息、逻辑判断、双方意图、评价标准等多个层面上进行对标，从而达成共识。
2. 辅导。绩效沟通同时也是一个辅导员工成长的过程，当然这个过程最好不是说教式的，而是教练式的。
3. 激励。好的绩效沟通，即便对方是低绩效员工，也会通过沟通令他重燃斗志，对未来充满希望，从而达到激励的效果。2019-04-09 20:16:16 from iPhone(0)Permalink
tabliu说期望一切顺利！2019-04-08 15:47:54 from iPhone(0)Permalink
tabliu收获【知识点整理】-JSON数据的处理方法：
JSON.stringify(value[, replacer] [, space])：将JSON对象转化为JSON字符串，可以有三个参数：
value：必须，可以是对象或者数组；
replacer：可选，用来处理value的展示和处理方法并返回value，可以是数组或者函数方法；
space：分隔符，用来格式化value数据；可以是数组(1-10)、转义字符或字符串。
JSON.parse(jsonstr[,reviver])：将JSON字符串转化为标准的JSON对象，可以有两个参数：
jsonstr：必须，标准的json字符串，如果格式不标准，返回结果可能不完全。严格的JSON字符串格式包括：属性名称必须用双引号，字符串值也必须用双引号括起来，单引号写在{}外等；
reriver：可选，用户对字符串内值的处理方法。
2019-03-30 17:49:58 from Web(0)Permalink
tabliu分享刘润分享的三个方法：
1. 做人，一定要做一个能进入别人视野、有影响力的人；
2. 做事，要学会改变思维模型；
3. 做企业，要傻傻的专注主业，诚实经营。
2019-03-30 11:45:16 from Web(0)Permalink
tabliu说团队建设时 6 个维度的工作要素：
针对员工个体的两个要素是：能力和激励；
针对员工个体之间的两个要素是：分工和协作；
针对团队整体的两个要素是：梯队和文化。
#刘建国『团队管理36讲』#2019-03-27 21:00:23 from iPhone(0)Permalink
tabliu说如何带领团队群策群力打胜仗？2019-03-27 20:48:00 from iPhone(0)Permalink
tabliu说关于高工或者大牛的招聘，更多的应该从长线上看是否需要，如何发挥他的持久价值，而不应该仅仅是解决眼前问题。2019-03-27 20:46:19 from iPhone(0)Permalink
tabliu说我们通常会说，管理者要做战略，所谓战略是什么呢？其实就是筹划把资源投在什么方向，以达成什么目标。所以，资源视角就是战略视角。2019-03-27 20:43:48 from iPhone(0)Permalink
tabliu分享关于Math取整的三个方法：
ceil:向上取整；
floor：向下取整；
round：四舍五入取整。
2019-03-27 15:55:57 from Web(0)Permalink
tabliu说团队的职责和使命：『基本职责解决的是“团队生存”问题，而使命解决的是“团队幸福”问题。』2019-03-26 21:22:48 from iPhone(0)Permalink
tabliu说某程序员说：程序员长青秘诀:网络协议，操作系统，数据库，数据结构与算法，敏捷开发，体力好，颈椎腰椎手腕视力。。。2019-03-25 21:08:36 from iPhone(0)Permalink
tabliu觉得项目合作，最忌讳的就是彼此对立，遇到问题相互推脱责任。应该抱着一个共同目标，多想想解决办法，怎么能够更高效的完成目标。
从我做起，改变态度与言行。2019-03-25 14:19:56 from Web(0)Permalink
tabliu分享
技术leader常见的几种管理误区：
1. 过程导向、被动执行；
2. 大包大揽、唯我最强；
3. 带头大哥、当家保姆；
4. 单一视角、固化思维；
5. 自扫门前雪、固守边界；
6. 患得患失。
#技术管理实战36讲# #刘建国#
2019-03-23 09:33:02 from Web(0)Permalink
tabliu说如何提升自己的技术评估能力：
1. 建立技术学习机制；
2. 专项技术项目调研；
3. 和技术大牛交流；
4. 听取工作汇报。2019-03-20 21:44:07 from iPhone(0)Permalink
tabliu说作为一个技术管理者，即技术应用者，要评估的维度主要是以下三个方面：
1. 结果评估；
2. 可行性评估；
3. 风险评估。2019-03-20 21:40:02 from iPhone(0)Permalink
